2020年集团年中工作会议上，董事长针对各分子公司汇报的上半年存在的问题与不足及深刻反思做出了针对性点评，就下半年严峻复杂的市场形势进行深入剖析，要求全体员工解放思想，转变观念，提高领悟能力，强化责任承担，把思路和行动结合在实际工作，在危机中育新机，在变局中开新局。

会议让人醍醐灌顶，振奋精神。物业公司不仅仅要自我反省、自我认知、自我修正，更多的是思考与感受到董事长赋予的责任与使命。下阶段公司主要从以下几个方面重点落实：一是反复认真学习董事长会议精神，怀着敬畏之心，感恩之情，用心领会感悟其中的含义与内涵，用更新的视角去审视市场的变化与发展趋势，反思团队以往的工作，找出存在的问题与差距；二是要增强使命感、培育责任心、提高担当意识，拿出符合实际，能真正实现工作目标的切实可行的工作思路与方案，借力行业政策“东风”，不断创新，不懈努力，真正做到思想自觉和行动自觉，切实把思想和行动与公司保持高度一致，从而推动各项工作顺利开展；三是落实追责机制，把责任压实给各项目，分解到各部门、各班组织，切实做到一级管好一级，一级带动一级，层层抓落实，将责任追究落到实处；四是深刻领悟集团文化底蕴，提炼内容，融合物业公司企业文化内涵，通过文化的打造与形成，来树立公司良好的品牌形象；五是培育优秀管理团队人才，提升企业核心竞争力，打造一支专业强，素质高、作风硬的人才队伍。

随着我国经济的快速发展，房地产行业迅速崛起，同时促进了物业管理行业的发展。在一系列政策与科技力量的推动下，我国的物业管理行业不断向现代化、专业化、精细化的方向发展演进。我们需要“巧”于借力，“精”于借势，整合资源，乘势而上，在危机面前懂得反思，抓住机遇、扬帆起航，将顺天人“做事勤、办事活、想事精”的工作作风融入实际工作中，求真务实，实事求是，建立一支具正义感和原则性强的“肩并肩、心连心”核心管理团队，带领全公司上下一心，同心同德，齐心协力，奋进拼搏，共创佳绩。